经理人之路
副标题
即使是最优秀的基层员工，在从业务能手到管理者的角色转变时也可能遇到困难，因此，作为新经理人往往难以扮演好“管理者”的角色。
《经理人之路》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助经理人完成“个人贡献者”到“团队贡献者”的蜕变，快速掌握必备核心技能，迈出成功的第一步。
课程课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授。在整个学习过程中，我们紧密围绕学员企业的人才管理模式，通过案例讨论来分析优秀企业的最佳实践，并通过学员参与结合计师的引导来现场评估和优化各自企业的人才管理里理模式。
公司储备人才
公司初、中级管理人员
第一天 | 第二天 |
· 经理人成长之路 −向经理的转变过程中会遇到的障碍 −管理者能力要求 −如何从I 到T完成管理角色转变？ | · 以结果为导向的沟通技巧 −沟通全攻略 −沟通四步曲：如何清晰沟通 −沟通小妙招：如何愉快沟通 −沟通指南针：如何高效沟通−技巧练习 |
· 案例分析：李经理的工作计划 · 时间管理 −时间管理的核心步骤 · 企业价值观落地的方法 | · 如何高效开会 −影响会议效果的因素−高效开会的诀窍 −模拟演练：主持高效会议 · 提问与总结 · 重新质疑自我的变革落地 −组织创新和变革是企业生存的法则 −你在变革中的位子和态度 · 提问与总结 |