团队管理
副标题
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
了解团队发展的四个阶段，各阶段的特点及领导者的角色
掌握打造团队绩效的模型，评估你的团队氛围、你的领导风格和你团队成员的整体能力，学习制定团队发展计划
帮助管理者了解目前团队所处阶段和现状，明确自身角色，掌握团队管理的专业工具和方法，使用专业的工具和方法对团队进行评估，进而对团队现状进行改善，建立“高绩效团队”，推动团队达成战略目标。
公司初、中级管理人员
致力于提升团队管理能力，提升团队绩效的管理者
课程安排
第一天 | 第二天 |
· 团队发展的四个阶段，各阶段的特点及领导者的四个角色 −组建期 −磨合期 −稳定期 −成熟期 −小组练习：演练你的领导角色 | · 团队绩效模型（续） −领导风格的定义 −管理者常用的六种领导风格 −练习：评估你的领导风格 |
· 团队绩效模型 −团队氛围 −练习：评估你所在项目团队的氛围 −团队氛围改善方法 −项目小组讨论：如何改善团队氛围 | · 团队绩效模型（续） −团队能力 −盘点你的团队成员的专业能力 −制定你的团队发展计划 · 提问与总结 |