团队管理
副标题

  团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于组织发展,所以可说是合作式管理,亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。


课程收益

  • 了解团队发展的四个阶段,各阶段的特点及领导者的角色

  • 掌握打造团队绩效的模型,评估你的团队氛围、你的领导风格和你团队成员的整体能力,学习制定团队发展计划


课程目的

帮助管理者了解目前团队所处阶段和现状,明确自身角色,掌握团队管理的专业工具和方法,使用专业的工具和方法对团队进行评估,进而对团队现状进行改善,建立“高绩效团队”,推动团队达成战略目标。


学习对象

  • 公司初、中级管理人员

  • 致力于提升团队管理能力,提升团队绩效的管理者



课程安排


第一天

第二天

· 团队发展的四个阶段,各阶段的特点及领导者的四个角色

−组建期

−磨合期

−稳定期

−成熟期

−小组练习:演练你的领导角色

·  团队绩效模型(续)

−领导风格的定义

−管理者常用的六种领导风格

−练习:评估你的领导风格

· 团队绩效模型

−团队氛围

−练习:评估你所在项目团队的氛围

−团队氛围改善方法

−项目小组讨论:如何改善团队氛围

· 团队绩效模型(续)

−团队能力

−盘点你的团队成员的专业能力

−制定你的团队发展计划

· 提问与总结