变革管理
副标题

　　变革管理意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，通过变革的八步骤，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，助力企业顺利转型。本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具，并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多样的教学方法，如沙盘模拟、管理问题分析、理论讲解、案例分析、互动思考、小组研讨、模拟演练和现场提问答疑。


课程收益


课程目的

　　课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授。在整个学习过程中，我们紧密围绕变革的必要性、变革的流程及八大步骤，引入知名企业变革案例，全面提升学员应对变革的团队执行力和问题解决能力。


课程对象

  • 有志于引领变革的公司总监、高层管理者和部门经理及以上人员

  • HR专业人员

课程安排


第一天

第二天

·　组织创新和变革是企业生存的法则

−冰山在融化−可持续竞争优势：结构变革

组织变革在企业发展中的作用

企业主要组织结构形式比较分析

·　组织的“关系”无界限的三维障碍

−可持续竞争优势：技术变革

创新的S曲线

三个层级的技术变革战略


·　领导和执行变革-组织变革的步骤和循环

−变革的流程：解冻－变革－再冻结

−成功变革八个步骤

−小组讨论：变革障碍在哪里？

·　变革的联盟战略

−降低组织变革阻力的五个策略

−管理者如何建立盟友

·　组织创新和变革是企业生存的法则（续）

−可持续竞争优势：人员变革

员工岗位的生命周期

−组织变革的力量−变革的成本和难度		·　重新质疑自我的变革落地

−组织创新和变革是企业生存的法则

−你在变革中的位子和态度

·　提问与总结