战略地图与平衡计分卡
副标题

　　做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、 清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了仅仅使用传统财务指标进行的绩效考核，使得企业在财务指标/非财务指标、有形资产/无形资产、企业短期目标/长期目标等之间进行了平衡。战略地图的出现改变了企业为了考核而进行考核的思路，将平衡计分卡从绩效考核工具变成了战略规划和贯彻的工具，可以使得企业的执行力可视化。



课程收益

  • 通过本课程的学习，你将系统掌握如何为企业绘制战略地图。

  • 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程，帮助企业的管理层找到企业组织能力提升的重点。

  • 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程，帮助的的管理层找到企业组织能力提升的重点。


课程目的

  • 简述平衡计分卡的基本原理；

  • 识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；

  • 围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；

  • 运用平衡计分卡时，理解战略执行的步骤与挑战。



对象

  • 公司董事、总经理、总裁等高层管理者

  • 财务、人力、战略、运营、市场、生产等部门的中高层管理者

  • 对平衡计分卡感兴趣或有致于从事相关职业的人士


课程安排


第一天

第二天

·　发展历程

·　平衡计分卡的介绍

·　战略中心型组织

·　战略地图

·　战略地图的创新


·　可视化的战略模板

·　长短期矛盾的战略平衡

·　战略基础是差异化的价值主张

·　为客户和股东创造价值

·　无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

·　全面的业绩衡量工具

·　财务层面业绩指标

·　客户层面业绩指标

·　内部流程层面业绩指标

·　学习和发展层面业绩指标


·　绘制战略地图的步骤

·　确定股东价值差距

·　调整客户价值主张

·　确定价值提升时间表

·　确定价值创造流程

·　提升战略资产准备度

·　确定战略行动方案


·　战略管理的基石

·　阐明并诠释愿景与战略

·　沟通和联系

·　计划并制定目标值

·　战略反馈与学习


·　运用与问题思考

·　平衡计分卡失败运用六大类型

·　实施平衡计分卡的十大问题

·　不同类型企业实施的差异

·　平衡计分卡实施的条件

·　企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用