战略人力咨询管理
副标题

  人才管理:满足企业对人才在数量及质量上的要求,提升组织能力,从而增强企业的竞争力。企业的成功与人才的贡献密不可分。企业人才管理能力直接影响企业的发展与壮大。科学的人才管理可以调动人才的最大积极性,完成人力资源的最优化配置,从而帮助企业实现理想效益。本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具,并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用多样的教学方法,比如案例分析、分组讨论和案例应用。


流程收益

  • 了解人才管理模框架以及在企业具体实施人才管理的重要步骤、方法及工具。

  • 将所学框架和工具应用到企业实际的人才管理中,提高企业在人才规划、引进、盘点、发展和保留等方面的效力。

  • 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程,帮助企业的管理层找到企业能力提升的重点。


*3C战略三角模型



课程目的

  课程课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授。在整个学习过程中,我们紧密围绕学员企业的人才管理模式,通过案例讨论来分析优秀企业的最佳实践,并通过学员参与结合计师的引导来现场评估和优化各自企业的人才管理里理模式。


对象

  • 有志于提升人才管理能力的公司中高层管理团队

  • HR专业人员




课程安排




第一天

第二天

· 整体人才管理模式框架和运行管理

· 人才管理对于企业成功的重要性

· 探讨企业目前人才管理的病症

· 人才培养的体系框架

· 能力模型

· leader ship code

· 高潜人才的甄选(4A)

· 培训体系的有效性评估/自评

· 自我诊断与分析与自我体验

· 人才管理的公式(3G模型)

· 案例分析


· 对人才管理的对症下药

· 探讨如何对战略人才管理规划

· 制定行动方案


· 员工独特价值主主张

· 如何建立与落实价值主张

· 案例分析

· 练习:企业的独特价值主张