人才管理：满足企业对人才在数量及质量上的要求，增强企业的竞争力
企业的成功与人才的贡献密不可分。企业人才管理能力直接影响企业的发展与壮大。科学的人才管理可以调动人才的最大积极性，完成人力资源的最优化配置，从而帮助企业实现理想效益。
管理者面临的需求与挑战
把关不严: 人才引进方法粗糙，随意性高，造成人才素质下降或流失严重
消极被动: 员工在工作中缺乏责任心和承诺，因循守旧
裙带流失: 企业往往因个别主管跳槽以致员工集体流失
青黄不接: 企业缺乏长期规划，人才储备不足，无法满足新业务发展的需求
拔苗助长: 对比较有能力的员工不断加以重任，以致负荷过重，造成人才的夭折
马屁文化: 人才的任用和提拔过度依靠主管的主观判断，容易造成员工唯命是从和讨好主管的心态
山头主义: 由于裙带关系和人治的管理模式，企业容易形成小圈子，造成跨部门流动困难
本课程提供了专业的人才管理框架，帮助您系统思考如何建立符合企业特点的人才管理模式。
对象
有志于提升人才管理能力的公司中高层管理团队及HR管理团队。
受益
了解人才管理模式以及在企业具体实施人才管理的重要步骤、方法及工具
将所学的框架和工具应用到企业实际的人才管理中，提高企业在人才规划、引进、盘点、发展和保留等方面的效力
帮助企业在当今激烈的人才市场中获得竞争优势
课程内容
本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具，并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多样的教学方法，比如案例分析、分组讨论和案例应用。课程主要涵盖了下述主题：
建立与公司组织能力相匹配的人才管理模式
为公司提供操作性极强的人才管理框架及最佳实践
明确公司的员工价值主张并应用于公司的人才管理体系中
优化和配套整合当前企业的人才管理模式
课程安排
第一天 | 第二天 |
| 整体人才管理模式框架和运行原理 · 人才管理对于企业成功的重要性 · 探讨企业目前的人才管理模式 人才引进和规划 · 确定企业的员工价值主张 · 如何进行人才规划以确保组织发展 · 如何实施员工引进后的整合项目 如何进行内部人才的甄选 · 建立内部人才甄选的标准和流程 · 内部人才甄选的困惑和误区 · 通过案例讨论学习，帮助企业实施人才引进和甄选 | 人才盘点、人才库的建立和继任计划 · 通过实际操作来学习人才盘点等方式 · 学习并运用在整个过程中所用的工具和指导原则 人才多样化的发展项目 · 运用案例讨论如何实施有效的人才盘点及相应发展项目 人才保留 · 人才保留公式 · 巧用资源，保留人才 人才管理的有效性评估 实际运用 · 探讨本组织如何对现行人才管理模式进行优化和加减法 |
课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授
参与课程的学员均为企业内部的高管人员及企业的人力资源管理人士，他们丰富的实践经验在培训过程中经过共享能产生更大的效能
在整个学习过程中，我们紧密围绕学员企业的人才管理模式，通过案例讨论来分析优秀企业的最佳实践，并通过学员参与结合讲师的引导来现场评估和优化各自企业的人才管理模式
本课程强调互动式学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点，当中讲师主要扮演的角色是学习过程引导者。
本课程将采用多种学习方法，以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括讲座、案例讨论、小组讨论和团队项目应用