360度反馈评价也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。
由与“被评估者”有密切关系的人，包括被评估者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评估者进行评价。被评估者自己也对自己进行评价。由专业顾问根据有关人员对被评估者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高自我认知，制定个人能力提升计划，从而实现高绩效。
管理者面临的挑战与需求
发展中的企业领导是否面临下列困惑？
如何提升领导者自我意识,客观全面的了解自我发展的需求
如何帮助领导者明确在企业中所要求的行为表现,并对于所需能力和技能设定评估标准
如何让领导在企业内部听到周围同事的有效反馈,创造相互尊重和信任的工作氛围
收益
通过本项目的执行将：
帮助企业和个人获得关于个人领导行为更全面的反馈
领导者了解在别人眼中的自己以及获得更加全面,更加客观的反馈
激发领导者改变行为的动力，协助制定切实有效的个人发展计划
塑造企业统一的领导力风格并强化团队的整体表现
解决方案
- 360度反馈项目的实施流程：
- 我们的顾问会根据企业能力模型或MCG通用领导力模型来设定相应的360º反馈问卷体系，通过企业内部实施小组的配合和协助来实施整个360º项目，从而完成由人员选定，内部沟通，数据统计到报告的一对一解读及个人发展项目的制定。
- 在整个项目中，MCG的360º 反馈体系更加聚焦在如何运用有效的数据来帮助员工提升自我发展的意识，客观全面地看待他人所提供的反馈信息从而发现自己能力上的差距并制定切实可行的个人发展计划。
- 同时我们还会针对参加项目的人员进行相应的辅助培训，并在项目实施过程中提供项目教练的服务，以确保项目能有效的实施并帮助内部小组成员学习如何进行后续的跟踪。
360度反馈项目的实施流程：
迈智的优势与价值
顾问团队： MCG拥有中西合璧，理论与实战经验兼备的资深人力资源管理顾问团队，每位顾问都拥有至少十年以上的人力资源管理或咨询工作经验。
工具：通过MCG自行研发的360度评估系统，通过一次登录评估多人的方式，提升用户的效率；通过定制的报告分析模型为用户提供具体独特价值的反馈报告；项目实施过程中提供完备的沟通培训确保项目顺利实施。