二、建立企业发展测评中心能力模型简历咨询顾问认证课程（CMC）
管理者面临的需求与挑战
企业需要建立全面的能力模型，但缺乏精通能力模型建立与应用的内部专家来确保外部咨询公司建模符合企业实际情况
原有能力模型跟不上企业发展或战略转型的需要，需要修补与调整
公司快速发展，新增了一个部门或岗位，需要增加一个或几个岗位的能力模型。但公司内部没有这样的专业人才，请外援周期又太长
建好的能力模型一直没有得到充分应用，或效果不好，希望改善使用效果，为企业创造价值
本课程提供了一整套建立能力模型的专业工具和方法，能够帮助公司培养内部能力模型专家，使得组织需要建立、调整、完善能力模型，或更好地应用能力模型时，具备内部能力，提高能力模型建立和应用的效果和速度，更好地支持企业业务发展需求。
管理
企业内部有志于学习能力建模相关知识的HR专业人士
有志于成为企业内部人力资源管理咨询专家的人士
受益
通过本课程的学习将：
帮助企业培养具有建立能力模型能力的内部人才
帮助企业解决能力模型老化，跟不上企业发展步伐不符的问题
帮助企业提升人力管理的水准，为企业创造更多价值
帮助企业将岗位能力要求与绩效考评、人才的选聘、发展、评估和提拔进行无缝连接
帮助企业从组织能力的角度，推导出支持公司组织能力的个人能力要求
受益
本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员掌握重要方法论和工具，并运用到实际工作中去。在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如体验学习、实战演练、观摩互动等。课程主要涵盖了下述主题：
- 精通能力概念，和观察、辨识能力
- 学习并体验建立能力模型的流程和工具
- 充分准备，准备建模实战演练，讲师提供指导
- 掌握能力模型应用最佳实践
第一天 | 一周时间 | 第二、第三天 |
精通能力概念和观察、辨识能力 · 能力相关的基本概念 · 观察能力 · 辨识能力 掌握建立能力模型的流程与工具 · 学习和体验建立能力模型的全过程 · 体验能力模型建立的过程 · 学习能力模型建立工具 | 完成课后作业，准备试教演练 · 完成第一天课上布置的课后作业 · 熟练能力模型工具的使用 · 准备45分钟的试教演练 | 依次进行建模演练，讲师反馈指导 · 每一个学员进行演练 · 讲师给予针对性的反馈与指导 · 未通过的学员可进行第二次演练 能力模型应用最佳实践 · 能力模型的应用方法 · 结合实际情况讲解能力模型的实际应用实践经验 |
课程特色
课程所提供的专业工具、能力模型建立的全流程都是针对中国企业特点而专门设计的
课程提供丰富的实战演练（占总课程的60%），能够保证所有学员拥有最佳学习效果
课程中的实战演练可以与公司的实际挑战相挂钩，因此课上的成果可以直接在实际中应用
提供一套完整而易用的能力模型建立专业工具包，通过的学员也将获得一张能力模型建立咨询认证证书
学习方法
本课程强调互动式学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点，当中讲师的角色是学习过程引导者、示范者与辅导者
本课程将采用多种学习方法，以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括体验学习、实战演练、观摩活动等