迈智咨询

　　约翰科特教授与其研究小组用了11年的时间对企业文化和企业长期经营业绩的关系进行研究，结果证明：对具有所有管理要素的企业进行评估发现，重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化的公司。

　　我们在咨询过程中发现，所有的企业都非常重视公司的企业文化建设，但在业务快速发展时，企业文化又变的可有可无，我们看到企业多数有这样的一些现象：

• 企业在发展过程中，忽视了公司的企业文化建设

• 企业文化还停留在标语口号的层面上，还没有真正的指导员工的行为

• 公司的业绩不错，但员工的行为很难改变，总是有不符合公司价值观的行为出现

• 企业需要更加稳定地成长，但企业自身的文化却无法渗透到企业的方方面面

　　迈智咨询根据这种情况，通过企业文化的研讨会的方案，与公司的高管层一起对公司未来的使命、愿景与核心价值观进行梳理，并制定详尽的公司文化与价值观推广的落地方案，将企业文化真正融入企业的各个层面，全面提升企业的核心竞争力。

　　快速成长中的企业，通常面临着公司人员的快速扩张，企业办公地点的分散以及业务的多元，如何能保证公司的文化不被稀释，公司所有的致胜的文化基因不被淡化，是很多快速发展的企业所面对的困惑与挑战。另外，当公司的战略发生转变时，公司并购、重组、转型的过程中如何保证公司的文化支撑未来的发展战略也是公司面临的棘手问题。迈智通过企业文化诊断的工具与方法，通过对企业地进行调研，系统地对企业文化进行诊断，了解现状。对于公司的战略的转型，我们运用文化转型的工具C-trans(Culture transformation)进行文化的提练与升级，保障公司文化与未来的发展战略相一致。