组织能力：团队整体发挥的战斗力，是企业竞争力的DNA
组织能力诊断是MCG公司开发的协助企业围绕组织能力进行全面系统诊断的分析工具。它是基于杨国安教授研发并在企业实践中反复得到验证的组织能力三角型理论框架，通过根据企业的需求定制访谈问题和问卷，一对一面谈、焦点小组访谈和问卷调查的方式从高层主管、中基层主管和员工的不同角度去系统、客观收集信息，经过系统的分析帮助了解目前企业在打造组织能力上存在的主要问题，最终帮助公司有针对性地提出具体的解决建议，提高企业效能，实现战略目标。
管理者面临的挑战与需求
面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境，您是否常常为下列问题困惑？
公司战略很清晰，但执行总是不到位
公司运用了很多工具和方法，但员工绩效还是不理想
公司现有管理团队的能力无法支撑业务发展和转型
公司组织了很多内部的宣传活动，但员工的想法及行为还是一成不变
公司的组织架构已经调整几次，但仍然无法实现理想的协同综效
针对以上这些问题，MCG通过组织能力诊断工具，可以帮助客户深层次了解公司战略及组织能力的现状和匹配程度，同时也能帮助企业厘清确认执行战略所需具备组织能力的整体思路，最终帮助企业更好地认知目前组织能力与未来期望的差距，对发现的问题进行系统的梳理，从而制定出有针对性的人力资源解决方案。
对象
- 有志于规划和引导企业组织能力分析，提高企业效能、实现战略目标的企业客户
- 处于快速发展及变革过程中的企业
受益
帮助企业系统客观地了解战略与组织能力的匹配度
帮助企业明确实现战略的组织能力
帮助企业了解其目前在打造组织能力上存在的主要问题，最终帮助企业有针对性地提出具体的解决建议，提高企业效能，实现战略目标
解决方案
- 基于杨国安教授研发并在企业实践中反复得到验证的组织能力理论框架，顾问会根据企业的需求定制访谈问题和问卷，通过一对一面谈、焦点小组访谈和问卷调查的方式从高层主管、中基层主管和员工的不同角度去系统、客观收集信息，了解企业的组织效能。
组织诊断项目分成四个阶段：
在组织能力诊断的产出方面，我们将通过运用特有的分析和统计工具，向客户提供重点突出、清晰严谨的口头汇报并递交详细的书面报告, 报告内容包括关键问题、根源分析及建议实施重点。
迈智的优势和理念框架
顾问团队： MCG拥有中西合璧，理论与实战经验兼备的资深人力资源管理顾问团队，曾为皖新传媒、联化科技、星宇车灯、华润集团、腾讯科技、龙旗控股、古井集团、江陵汽车、玫琳凯等公司提供专业的组织能力诊断服务。
工具：通过MCG自行研发的组织能力诊断工具与组织能力理论框架紧密连接，不仅能评估目前的组织能力现状，还能确定战略需要的未来组织能力，工具与方法简单易用，易于操作与实施。